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民企股權激勵體系設計
  • 易知行

    民營企業要以能力價值觀符合公司長期發展要求的員工為激勵對象,采用組合式中長期激勵工具,這樣才能真正實現凝聚人才、激勵人才的目的。

    哪些企業需要進行股權激勵?

    • 發展有前景、現狀缺資金,無力支付專業核心人員滿意薪資、但又不可或缺時。

    • 企業發展遇到經營和管理瓶頸,需要在營銷、技術、管理等某個方面取得突破時。

    • 企業需要獲得新市場快速成長,新產品持續推陳出新時。

  • 易知行解決思路

    • 面向企業制定中長期經營績效需求,圍繞留住人才、激勵人才、吸引人才的目的。

    • 基于員工能力和價值觀選擇激勵對象,基于激勵對象需求和動源設計組合式中長期激勵工具。

    • 在成本、激勵程度和風險三方面平衡,在企業資源條件約束下,實現最低成本、最高激勵水平、最低風險。


    預期價值

    • 避免激勵的誤區,防止激勵目標失效。

    • 激活員工熱情、為企業建立一支穩定、上進的事業合伙人團隊。

    • 讓高管團隊像老板一樣思考和行動。

  • 預期成果:

    包括但不限于《股權激勵方案》等。

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