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自運營管理系統設計
  • 易知行:

    民營企業家什么時候能實現主營業務自運營,可以在18:00后關機,那么就到多元化的時機了。

    民營中小企業發展的難題?

    • 團隊跟不上企業家的經營需求,企業家陷入企業內部管理事務不能自拔。

    • 企業發展的責任和主力集于企業家一身,缺少分擔者,企業的成功與失敗在企業家而不是在組織整體。

    • 企業內部鮮有能超越企業家期望的案例。

  • 易知行解決思路

    • 通過建立五大系統、四大機制,建立企業自運營管理系統。

    • 導入數字化管理理念,進行企業數據規劃,實現經營管理活動的一切效能靠數字說話。

    • 通過經營計劃、能力管理、價值觀管理、績效管理四大子系統的外壓和數據管理系統的內迫,實現企業人才自留用、職能自構建、團隊自賦能、組織自成長。


    預期價值

    • 實現發展重擔人人挑,個個肩上有指標;經營管理有章法,全員做事想辦法。

    • 建立中小企業經營管理效能持續提升的原始動力。


  • 預期成果:

    包括但不限于《數據規劃與實施方案》、《制度流程匯編》、《績效考核方案》等。


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